張偉憑借豐富的管理經驗和深刻的見解,全面總結了公司干部管理體系的目標,剖析了干部隊伍現狀。他從牽引機制、競爭機制、激勵機制、約束機制、開發與培養機制等方面,分析了干部管理體系及運行機制存在的問題及優化方向。
張連航通過對企業核心管理模式的細致解讀,強調了擁有一支充滿活力的干部、職工隊伍的重要性。他結合大量圖表清晰地列舉了承接核心管理模式與價值取向的制度、標準體系,明確了干部在績效管理中的作用,如何實現目標設定的先進性、持續性,獎懲機制怎樣設計才更有效,績效考核結果的應用等一系列課題。
論壇內容貼合企業發展實際,引發了與會人員的強烈共鳴和深度思考,也為企業未來的管理帶來了新的活力與思路。